Kumpulan Tulisan H. Amri Darwis,-Tidak semua pemikiran yang datang dari barat
mampu mendominasi perkembangan dan kemajuan dalam dunia binis. Setidaknya,
teori barat tersebut tidak dapat menggeser teori klasik milik bangsa timur,
terutama untuk langkah-langkah besar yang bersifat strategis.
Misalnya
saja, dalam pembuatan kebijakan, perusahaan modern terutama daerah Asia Timur,
banyak yang telah mengaplikasikan Teori Sun Tzu, Art Of War. Mengandalkan 8
Elemen dasar yang sering digunakan dalam pembuatan keputusan-keputusan
srategis. Suatu perusahaan mengaplikasikanya sbb.
1.
Pemimpin
Pemimpin
yang berkualitas yang akan diikuti oleh bawahanya, harus mempunyai dan
dilengkapi oleh 5 faktor pendukung utama:
a.
Kecerdasan (zhi)
b.
Keandalan (cheng)
c.
Kemanusiaan (ren)
d.
Keberanian (yong)
e.
Ketegasan (yan)
2.
Dukungan Moral
Pemimpin
harus mampu memberikan dukungan moral kepada bawahan dan mapu memformulasikan
tujuan organisasi, atau perusahaan. Dia juga harus memiliki kemampuan untuk
mensosialiasikan kepada seluruh anggota organisasi atau perusahaan, sehingga
eluruh komponen yang ada akan mempersepsikan diri mereka sebagai anggota dari
kelompok yang sama. Dengan demikian akan merupakan satu kesatuan yang kompak
dalam upaya memenangkan persaingan.
3.
Iklim
Faktor
iklim merupakan faktor uncontrollable. Oleh karena itu, seorang pemimpin harus
mampu memanfaatkan faktor-faktor eksternal yang tidak dapat dikendalikan
menjadi keuntungan bagi kelompok-kelompok yang dipimpinya.
Dalam
dunia bisnis, faktor-faktor itu antara lain:peraturan pemerintah, norma yang
berlaku dalam masyarakat, siklus bisni, perkembangan teknologi dan perubahan
perilaku konsumen, dan masih banyak yang lainya.
4.
Kondisi dan Situasi
Lapangan
Berbeda
dengan iklim yang uncontrollable, maka faktor ini Corzrrolable. Jadi pemimpin
dapat memilih dan menentukan, di jenis medan yang bagaimana mereka akan
bertempur, tentu saja harus terlebih dahulu dilihat dari aspek-aspek yang
memungkinkanbagi kelompok mereka, untuk memenangkan pertempuran tersebut. Dalam
dunia bisnis hal ini berkaitan erat dengan penentuan target pasar dan
sekmentasi pasar.
5.
Doktrin dan Hukum
faktor
ini penting adanya dalam suatu organisasi, sebab, untuk menegaskan tugas dan
tanggung jawab, serta arus garis komando dari satu bagian ke bagian lainya.
Menurut Sun Tzu yang baik itu adalah kombinasi antara otoriter dan
desentraliasi.
6.
Kekuatan (Strength)
kekuatan
itu relatif, belum tentu suatu organisasi yang besar lebih baik dari yang
kecil. Boleh jadi organisasi yang kecil, lebih baik karena lebih terorganisir
dibandingkan dengan yang besar, tapi komponennya berjalan sendiri-sendiri.
Terpenting adalah berjalan efisien dan terhindar dari proses yang bertendensi
birokratis.
7.
Hal ini merupakan faktor
penting yang memegang peranan dalam upaya meningkatkan kualitas pribadi
pekerja. Secara langsung akan berdampak kepada kinerja mereka masing-masing.
Pegawai yang terlatih dengan baik, akan dapat bekerja dengan tingkat efisiensi
dan efektifitas yang tinggi.
8.
Untuk menegakkan disiplin,
Sun Tzu menyatakan system Rewart and Punishment perlu di tegakkan. Setiap
bawahan yang berprestasi baik diberikan penghargaan, sebaliknya yang bekerja
secara tidak benar diberikan sanksi yang mendidik.
Melihat
dari 8 teori Sun Tzu serta membandingkan
dengan keadaan hari ini, tidak ada salahnya jika kita mau mencoba untuk
memahami dan mengaplikasikanya.
0 komentar:
Posting Komentar